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张开双手合作真招实策发力——山西农资集团立足产业实施精准扶贫透视

发布时间:2016-12-28 10:31:13来源:山西农民报作者:金建强编辑:高伟

开栏语:去年以来,为了顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势,不断强化农业信息技术服务工作,山西农资集团在董事长赵随民的带领下,开始走上多元化的终端服务之路。

在赵随民看来,农资企业要想更好地服务“三农”,就要不断创新服务方式和服务手段,竞争的核心就是服务。“服务好农民,才是企业生存的根基。”

为此,山西农资集团依托遍布全省的各级销售网络,创新农资经营服务方式和手段拓展市场,以适应现代农业发展方式转变和满足不同消费群体的差异化、个性化需求;整合利用各方资源,加强项目建设,提升企业发展的质量和效益,推进集团公司实现从单纯农资供应商向现代农业综合服务商升级转型,打造综合性、规模化、可持续的为农服务新体系。从今天起,本报将连续推出“中国网大视野农资集团多元化终端服务之路”系列报道,主题内容分别为:《张开双手合作真招实策发力——山西农资集团立足产业实施精准扶贫透视》《技、物、网融合普惠万千种植户——山西农资集团由“农资供应商”稳步转型“现代农业服务商”的探索》《瞄准土地潜力山西农资向农业综合服务商升级转型》《“小杂粮王国”需要一艘出海的 “巨舰”》《推广液体肥山西农资布局化肥未来市场》,敬请关注。

小康不小康,关键看老乡。

“十三五”时期,是扶贫开发工作啃“硬骨头”、攻坚拔寨的冲刺时期。决战脱贫攻坚,需要政府帮扶、干部帮扶、社会帮扶,更需要企业的帮扶。

让农户增收有途径,让农民致富有技能,让贫困户脱贫有载体……这是转型发展中的山西农资集团,积极响应省供销社“百社万户”精准扶贫和“创新供销合作社基层组织增加贫困户资产收益”的有关精神,大力实施精准扶贫提出的一个响亮目标。

项目铺路,让贫困户增收有途径

扶农首扶弱,产业必带贫。实现脱贫致富,归根到底要靠产业支撑。

我省地形多为山地丘陵,属温带大陆性气候,南北温差和垂直温差较大,种植小杂粮有着得天独厚的优势基因。而大多分散在山区的贫困户,却经常受制于“等客上门”,没有规模、没有加工、没有品牌,让品类繁多、天然优质的小杂粮难以走出“价廉”的怪圈,难以为广大消费者所认识。

在小杂粮上做文章,以新型农民专业合作社为纽带,通过领办、合办、参办、创办的形式,共同出资、共创品牌、共享利益,拉动贫困户快速实现脱贫……今年以来,山西农资集团在精准扶贫上可谓迈出了颇为“精准”的一步。

9月,山西农资集团农产品有限公司挂牌,阳高县山农禾农产品种植专业合作社和山西农资集团晋北分公司惠农服务中心同时开业,这一系列动作标志着山西农资集团以“公司+合作社+农户”的运营模式,实施小杂粮“种植+加工+销售”全产业链项目,开启产业扶贫正式吹响了号角。

在调查采访中,记者了解到,该集团投资300万元和阳高县当地一名经纪人共同成立的农产品有限公司,购买了国内最先进的加工设备,对当地的小杂粮进行精加工。据测算,公司年生产总值达5000万元,年加工小杂粮10万多吨,可使农民手中的小杂粮每公斤增值2元多。

山西农资集团副总经理、集团农产品有限公司董事长高峰告诉记者:“立足应对农业、农村新形势,增加贫困户收益,从2017-2020年,山西农资集团每年将发展各类农民专业合作社50个。到2020年,力争全省入社农户达到5万户,入股农户达到3万户,社员数量达到10万人。其中,入社贫困户500户,带动贫困人口4000人。”

合作共赢,让贫困户脱贫有盼头

老乡能脱贫,才是好扶贫。

“扶贫脱贫来不得半点花架子。脱贫攻坚,需要决心,更需要一颗实心;需要超常规的力度,更需要合乎实际的精度。”山西农资集团董事长赵随民向记者介绍,实施精准扶贫,山西农资集团充分考虑到了企业转型的实际,考虑到了市场导向,考虑到了因地制宜和产业拉动,最主要的是考虑到了合作共赢。只有合作,只有共赢,贫困户才会在脱贫的路上真正有盼头。

翻阅山西农资集团刚刚出台的一份 “关于增加贫困户资产收益的实施方案”,记者清晰地发现,这种所谓的“合作”已跃然纸上。

这其中以社有资产入股是一种形式,即在有条件的地区,吸收社有资产入股到集团公司设在当地的经营实体 (惠农服务中心、惠农服务站、领办的专业合作社等),形成的部分利润折股量化到贫困户,年底按照规定,享受股份分红收益。社有资产入股的经营实体还可为贫困户提供劳动合作。

以农民个人资产进行合作是另一种形式。即依托设在各地的惠农服务中心和惠农服务站,流转农民个人土地承包经营权、林权由惠农服务中心或惠农服务站统一经营,农民获取土地流转收益;对周边农民的承包土地采取合作经营、订单服务等半托管、全托管服务模式,在耕、种、管、收、加、贮、销等环节全程服务,帮助他们规模生产,增加收入;在农资供应、农机作业、收储加工等方面对贫困户优惠价格或减免部分费用。吸收农民特别是“建档立卡”贫困户资金、资产、技术、劳动、土地、农机具等生产要素折股量化入股集团所属惠农服务中心(站)、农产品有限公司、杂粮集团及领办的专业合作社等经营实体,年底根据经营效益,按股分红;在同等条件下,优先雇佣贫困户进入经营实体务工,获取工资性收入。同时在一些地方,针对小杂粮等粮食作物的烘干、加工、储存等对贫困户优惠价格或减免部分费用。

创新驱动,让贫困户摘帽有底气

打赢精准扶贫战役,创新服务、强化措施、完善机制是坚实的后盾,也是让贫困户摘掉“穷帽”的根本保障。

作为省供销社实施惠农项目的三个试点单位之一,今年下半年以来,山西农资集团以精准为“轴心”,以贫困户摘帽为“靶心”,创新服务功能,通过大力开展山西农资 “农业社会化服务建设体系”,正带动贫困农民建设优质农产品生产基地,做强特色优势产业,让贫困户增收脱贫更有底气;依托农信通有限公司和山西供销 “农芯乐”电商平台,积极打造面向全省、辐射城乡的农产品线上购销网络,助推工业品下乡、农产品进城,拓宽农产品购销新渠道。

此外,各惠农服务中心(站)正把增加贫困户资产收益的工作作为推进集团公司转型发展的一项重要任务狠抓落实,强化领导责任制,推进项目实施、登记造册、监督管理、信息反馈等工作;建立健全督查考核机制,量化目标和任务,按月汇总,按季通报,确保帮扶工作健康、稳妥推进;积极与当地财政、农业、林业、扶贫等有关部门沟通协调,培育储备优质项目,承接各级政府资金扶持,谋化开辟更多的渠道让更多的贫困农民受益。

精准化帮扶、精细化管理、整体性推进……带着感情,把握精准,压实责任,合力攻坚,真心实意帮扶贫困户,山西农资集团正书写一份独特的高标准的答卷!

记者 金建强

责任编辑:李建斌
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