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“三本”管理——晋商重新崛起的利器

发布时间:2017-05-15 08:57:14来源:三晋都市报作者:何玉梅编辑:赵彦

晋中市政府向全市中小企业输入管理应用工具

晋商以“儒商并重、义利谐调、劳资结合”的理念价值,称霸中国商界500年,并开辟出对外贸易的盐路、茶路。研究晋商文化应用多年的榆次人范浩里将晋商这一理念融入现代企业管理学中,创立了《三本战略管理应用模型》。如今,这套管理模型正以政府购买服务的方式,在晋中市的中小企业中免费广泛推广。

100多年前晋商留下的制度精髓能否成为今天晋商重新崛起的利器?

■中小企业要“提升”,“三本”模型少不了

“企业管理在整个企业发展中是至关重要的,一个企业未来的方向在哪里?如何算提升,以前它是没有衡量标准的,通过参加晋中市中小企业规范化管理提升行动,3年多时间,我们企业在各方面均有所提升,特别是促进了企业的创新活力。我们近几年取得了36项发明专利,其中26项产品拥有国家实用新型专利,且这些专利全部实现了成果转化,生产效率也大幅提升。”4月22日,山西方盛液压机电设备有限公司董事长郭铁虎,一边带“晋商行”记者团参观井然有序的厂区,一边做着介绍。

郭铁虎提到的中小企业规范化管理提升行动(以下简称“提升行动”),是晋中市帮助全市中小企业提升管理水平和综合素质,助推中小企业转型跨越发展在全省率先提出并实施的一项重要举措。

该管理提升行动于2013年6月开始实施。“目前,晋中市中小企业发展已达8万余户,其中规模以上企业有700余家。这些企业虽然发展快,但基础管理相对滞后,管理方式、管理素质和管理实操队伍的培养普遍不适应发展需求。尽管不少企业对社会培训、企业内训等常规管理训练较为重视,但真正符合实战适用的管理模式与应用工具都比较稀缺。特别是近年来大跨度产业结构调整所引发的产权纠纷、劳资矛盾、文化冲突与管理风险,制约着企业的发展。为了有效克服部分民营中小企业长期形成的自发式、自由式、传统家族式管理的瓶颈制约,以输入科学管理实战应用模型的方式,有计划地推动企业管理体制和运行机制的变革与创新,为中小企业管理水平的提升奠定扎实的工作基础。”谈到当初的设想,晋中市中小企业局一负责人如是说。

据介绍,为推动企业管理“提升行动”的健康持续发展,晋中市于当年出台了《晋中市中小企业管理评价体系实施意见》,并制定了一套《晋中市中小企业规范化管理评价标准》体系。“以地方标准考核企业,这在全省尚属首例。”

晋中市政府向全市中小企业输入的管理应用工具——《三本战略管理应用模型》,是当地人范浩里在晋商文化应用研究基础上历时十多年研发的。

■晋商要发展,文化堕性要打破

今年年逾古稀的范浩里,是山西晋中榆次人,高级经济师。曾长期在政府部门工作。从上世纪80年代以来,他致力于区域经济的实践与创新性研究,撰写了大量的研究报告。2000年开始,他涉足晋商文化应用研究领域。由其主创研发的《三本战略管理应用模型》在2008年,荣获中国管理科学研究院颁发的“优秀学术成果特等奖”、“改革开放30年中国企业管理十大成就奖”两项大奖。

范浩里表示,当代晋商要想长远发展,必须突破企业既有的文化堕性。“在一些自诩为新晋商的规模企业,缺乏应有的制度敬畏和法治理念。虽然套用了公司制企业的外壳,但在公司内部却没有建立起真正意义上的现代企业产权制度、组织制度和管理制度。”

“清朝道光年间,当徽商走向没落时,晋商以票号业迈向自己事业的顶峰。这得益于他们创立的‘劳资共创’、‘两权分离’的企业制度。晋商的股份制中有一个独特的创造,就是顶身股制度。顶身股就是凭自己的劳动付出获得分红。这种共进共创共享共赢就是晋商文化的精髓。中小企业管理规范化提升行动借鉴晋商制度文化中‘银股制’与‘身股制’的产权制度设计原理,创立的一种能够推动企业治理体系与治理能力现代化的新型企业‘管理公器’——《三本战略管理应用模型》,三本即资本、成本和人本。将‘三本治理’模型输入企业管理的体制结构和机制流程之中,并相应建立中小企业规范化管理的制度运行规则和绩效评价体系,从而有效推动企业管理的变革和提升。”范浩里认为,自己研发的这套管理模型接地气,易操作,可复制。“拿来就能用。”

■“提升”要试水,28个企业吃螃蟹

晋中市中小企业管理规范化提升行动实施后,当年,该市以先行先试的方式确定了28个“试点示范企业”,并向企业印发了《体系概念梳理与指标内涵诠释》等工具书。

此次“提升行动”主要以晋中市中小企业规范化管理提升行动领导组办公室印发的《晋中市中小企业管理评价计分标准(试行)》为标准,在全市选择有代表性行业,且管理相对规范的企业实施“提升行动”,进行评价。

评价内容涉及产权制度、工程经济、企业文化建设和经营者素质与团队绩效四大类、22个科目、77项考核指标和154条计分标准,采取千分制计分办法。600分为达标,700分以上为先进,800分以上为优秀。并由政府相关主管部门或行业组织授牌和表彰。

山西方盛液压机电设备有限公司成为28个试点示范企业之一。在采访中,记者了解到,为了将“提升行动”这项工程长期推行下去,晋中市政府规定:被认定管理达标以上的企业,可以享受到银行业金融机构按可抵押资产的60%以上授信贷款额度,贷款利率要给予优惠;质监部门可优先为其申报省名牌产品评选、省质量信誉等级评定;各级政府和土地部门在用地指标上予以倾斜;优先享受部门项目资金支持等10项政策支持。政府还对评价为规范化管理先进企业奖励5万元,评价为规范化管理优秀企业奖励10万元。

记者看到,对照《晋中市中小企业管理评价体系》,方盛液压机电设备有限公司建立了十几本管理台账,并在日常管理中严格执行。“3年下来,各方面获益匪浅。”郭铁虎说。

对企业而言,评价结果并非“一劳永逸”,“我们实行动态管理,每三年进行一次复评。对不达标企业,收回证书、牌匾,降低评价等级,取消特惠政策享受资格。”

按照晋中市政府当年的工作计划,拟用三年左右时间,基本实现百家企业试点示范和千户实体自考自评的管理提升目标。

■100家标杆企业,挺进全省第一方阵

“原来定的是2015年底,我们要推出50家管理标杆企业,去年8月,晋中市政府提出一个口号:苦干三年挺进全省第一方阵!在这个目标之下,我们的‘提升行动’继续深入,‘十三五’末要实现100家标杆企业,以这些标杆企业为引领带动,在管理方面有一个大的提升,切实在全省领先。我们实行这项工程,也是为了提升企业与资本市场的对接能力,企业规范后,逐步把它们推向资本市场,最后达到上市的目的。”晋中市中小企业局一负责人说。

成立于2011年的晋中市金粮农业科技开发有限公司(简称金粮农科),是一家集原粮贸易、饲料加工、畜禽繁殖、屠宰加工、仓储物流于一体的大型综合一条龙涉农企业。2015年9月,“金粮股份”在新三板正式挂牌上市,成为晋中市第一家在新三板上市的公司。

该公司总裁郭伟认为,“金粮股份”成功上市,“三本”管理工具功不可没。“之前我们的企业不是很规范,在管理方面有很多漏洞,劳资纠纷比较多,我们很希望有一套标准化的东西来约束企业和员工行为,后来,我们公司加入政府的‘提升行动’,将政府的这套管理工具植入我们的企业管理,对我们的股改,解决公司跟员工的利益分配发挥了很大作用。”2016年12月,该公司通过了国家农业部《饲料质量安全管理规范》示范企业验收。

“下一步整个金粮集团将套用这套管理模型进行股改,这样就把公司和员工的矛盾解决了。当员工持有股份时,他们的身份就变了。企业的兴衰不仅决定他们的收入,还决定他们手中股票的价值。作为员工时,他们仅仅是作为雇员为企业工作,领取工资,不满意或另有高就可以随时离开,员工对企业的关心度要低得多。当员工成为股东时,企业就是他们的事业。对员工而言,持股是一种有效的激励。‘二战’后,日本企业普遍采用了这种分享制。这是日本企业成为世界上效率最高的企业的重要原因之一,也对日本经济振兴作出了贡献。”

“到2020年时,通过我们的‘提升行动’,晋中市如果有一大批企业在新三板乃至主板上市,这就是我们推进这个工作的最大成果,也是最好的检验。从这个层面讲,晋商文化应用研究的成果在晋中市的中小企业大面积应用,它产生的影响是深远的,不可估量的。”晋中市中小企业局上述负责人表示。

记者 何玉梅

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